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                            北京电控“十四五”规划编制工作启动

                             

                            3月20日,北京电控召∏开“十四五”规划编制工作部署启动视频会议,围绕规划编制工作作出部署、提出要求。会议标志北京︽电控“十四五”规划编制工作正式启动。 

                            北京电控成立了党委书记、董事长王岩,党委副∩书记、总经理◤张劲松为组长的规划编制工作领导小组,成立了张劲松为组长的规划编制工作小组,成立了规划编制工作专班和产业规划工作组、职能规划工作组。上下联动、统筹协调、密切配合、协同推进“十四五”规划编制工作高质量完成。 

                            北京电控“十四五”规划编制的提导思想是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神和中央经济工作会议精神,深化落实蔡奇书记调研北京电控重要讲话精神,进一步提高政▃治站位,牢记落实国家产业发展战略的初心和使命,立足首都城市功能定位,围绕打造北京高新技术产业“航母战斗群”的目标,坚持新发展理念,坚持把高质量发展作为根本要⌒求,加快提高自主创新能力,加快提升」产业核心竞争力,全面深化市场化改革,完善现代企业制度和法人治理结㊣ 构,有效激发企业创新活力,有效提升风险防控能力,持续推动国有资本做强做优做大,在落实首都新发展蓝图中做出更大贡献。 

                            编制原则要突△出“三个注重”、做好“四个结合”。“三个注重”即:注重规划的战略性,从战略高度、全局视角和长远眼光审视、谋划“十四五”发展;注重规划的连续性,在全面系统总结“十三五”发展的基础上做好继承和创新;注重规划的◣实操性,通过深入调研、科学测算、严谨论证,确保规↑划目标和重大举措可落地、可评价。“四个结合”即:目标导向与问题导向相结合,紧密围绕打造北京高新技术产业“航母战斗群”和建设世界一流电子信息产业集团发展目标,同时聚焦制约产业发展的薄弱卐环节,做到针对性强;立足实际与全球视野相结合,准确把握产业所处的坐标∑ 和位势,深入研判机遇和挑战,找准定位,精准制策;全面系统与突◆出重点相结合,系统准确贯彻国☆家和北京市重大决策部署和战略▼规划有关精神,同时聚焦自身优劣势,明确实现战略突破的重点任务、重大项目;一二级联动与内外部统筹相结合,坚持“一二级联动、内外部统筹”的思路,确ω 保电控整体规划、各单位/产业规划、职能规划的衔接和协同。规划编制工作主要包括“十三五”规划评估与发展环境分析、“十四五”规划纲要编○制、“十四五”规划编制三项主要任务,全面、系统、客观评估“十三五”时期战略规划实施效果,确定 “十四五”发展的指导思想、发展目标、主要任务、发展重点和关键举措,并形成“十四五”产业规划和职能规划。

                            会上,北京电控党委副书记、总经理张劲松就规划编制工作作出部署和安排,他强调,“十四五”规划编制工作任务艰巨、责任重大,要认真总结近年来北京电控坚持战▆略引领、强化战略执行、加强战略管理方面的宝贵经验,全面分析当前形势,统筹安排,扎实工作,群策群力做好ㄨ“十四五”规划,为实现北京电控中长期发展做好顶层设计。一要提高思想认识,准确把握“十四五”规划编制的重大意义。充分认识规划编制对引领未来发展的重要作用,进一步提高政治站位,把中央、北京市和市国资委的决策部署抓好抓实抓到位;进一步深化全局观念,按照王¤岩书记提出的“高站位、宽视野、大格局”总体要求,找准产业定位和发展空间;进一步强化责任意识,观大势、谋全局,系统思考、主动作为,理清未来中长期发展思路和目标。二要强化♀战略导向,深刻领会“十四五”规划编制的思路、理念和方向。贯彻新理◥念,把企业发展战略置身于国家产业发展全局和首都建设大局中进行思考和谋划;把握新形势,推进产业模∮式、经营模式和商业模式创新,深化拓展产业发展空间;培育新←优势,坚持统筹兼顾,体现规划的协同性和系统性,不断拓展产业深度和广度、培育企业发展新优势。三要加强组织领导,确保高质量完成规划编制任务。注重统筹部署,切实加强对规划编制工作的组织领导和资源配给,任务分工明确〗有序,具体工作落实到人;完善工作机制,围绕整体进度安排,按程序、分阶段推动编制工作★有序进行,加强专业研究和深入论证,确保规划目标和战略举措可落地、可评估、可考核;抓好两◣级协同,牢固树立“一盘棋”意识,加强电控总部与各单位的协同联动,使规划编制成为统一思想、汇聚众智、形成共识的过程。

                            北京电控副总经理潘金峰在主持会议时强调:一要把“十四五”规≡划编制过程作为战略管理能力提升的重要抓手,对标领先企业〇、领先单位对自身战略管理做一次深入系统的体检,抓紧时间补短板,做好分析研究。二要切实落实好一把手工程的工作要求,一把手的认识、理念、思路决定工作成效,一把手为战略管理工作配置所需资源、分配所需精力也决定←工作成效,战略谋划工作是龙头,必须脚踏实地、全力以赴把规范规划编制工作做好。三要切实落实调研和开放的工作要求,以宽阔视野和长远眼光认真做好评估和环境分析,找准自◆己的方向和定位,扎扎实实为下一步工作夯实基础、做足准备。 

                            会上,北京电控战略发展部副总监刘俊伟宣读了《北京电控“十四五”规划编制工作方案》,阐述了规划编制工作的指导思想、编制原则、组织机构、任务分工、进度安排和工作要求。 

                            北京电控所属各》单位主要领导、主管战略领导及主责业务部门负责人,北京电控总部相关部门负责人参加了这次视频会议。